Lebih dari 35 proyek lintas perbankan, energi, logistik, konstruksi, hukum, pendidikan, dan FMCG — dengan dua yang paling relevan bagi korporasi Indonesia kami tampilkan lengkap di bagian atas.
“Together for a Brighter Future™”
Metis Energy bermula sebagai Manhattan Resources Limited, perusahaan tercatat di bursa Singapura yang lama bertumpu pada industri bahan bakar fosil. Namun menghadapi bayang-bayang krisis lingkungan yang kian nyata, mereka menyadari ingin menjadi bagian dari solusi. Mereka berkomitmen untuk bertransformasi.
Mereka mengakuisisi startup energi terbarukan, Athena Energy, dan memutuskan mengganti nama brand untuk selamanya. Kami menjalankan proses brand naming yang intensif dan berakhir pada Metis Energy — merujuk kembali pada Athena, karena dalam jajaran dewa Yunani, Metis adalah ibunya.
Rebranding kemudian digulirkan dengan kekuatan penuh: seluruh brand touchpoint diubah, dari digital hingga fisik. Transformasi bisnisnya nyata — dari tekad manajemen sampai persepsi di lapangan. Inilah cara branding mentransformasi bisnis.
Banyak perusahaan besar di Indonesia hari ini sedang menjalani perjalanan yang persis sama: bisnis inti berbasis komoditas atau energi fosil, dengan investasi baru yang mengarah ke energi terbarukan, hilirisasi, atau lini usaha yang sama sekali berbeda. Transformasi itu sudah terjadi di neraca. Pertanyaannya, apakah pasar sudah melihatnya — atau masih menilai Anda sebagai perusahaan yang dulu.
SEAX bergerak dalam penjualan bandwidth kepada operator telekomunikasi dan perusahaan teknologi besar dari Amerika Serikat dan Tiongkok — dan mereka memiliki jaringan kabel bawah lautnya sendiri.
Meski demikian, dalam penjualan B2B relasi tetap memegang peran besar. CEO SEAX yang baru menyadari keunggulan yang datang dari brand yang distingtif: pesan brand yang jernih akan memberi sinyal kepada industri ke mana SEAX melangkah dan bagaimana mereka akan menjalankan bisnisnya, berhadapan dengan raksasa-raksasa telko.
SEAX kecil namun lincah, dan sepenuhnya bermental milenial. Kami memberi brand barunya wajah yang segar dan memosisikannya sebagai penantang yang kokoh di pasar global. Hari ini, SEAX diperhitungkan di industrinya.
Banyak perusahaan Indonesia yang paling menguntungkan justru paling sulit dijelaskan: penyedia infrastruktur, pemilik konsesi, kontraktor spesialis, distributor B2B. Kompleksitas bukan alasan untuk tidak punya brand yang kuat. Justru sebaliknya — di kategori yang rumit, kejernihan adalah keunggulan kompetitif yang paling jarang dimiliki pesaing.
Chasen adalah grup logistik dan jasa teknis terspesialisasi dengan operasi lintas negara — bisnis yang menangani relokasi mesin bernilai tinggi dan proyek industrial yang menuntut presisi tinggi.
Persoalan brand-nya khas perusahaan grup yang bertumbuh lewat akuisisi: kapabilitas kelas dunia, tetapi tersebar di banyak entitas yang masing-masing bercerita dengan caranya sendiri. Akibatnya, kekuatan gabungan grup tidak pernah benar-benar terbaca oleh pelanggan maupun pasar.
Pekerjaan seperti ini menyatukan yang tercerai: merapikan brand architecture, menerjemahkan kapabilitas teknis menjadi bahasa yang dipahami komite pembelian non-teknis, dan memastikan setiap titik sentuh — dari dokumen tender sampai armada di lapangan — terbaca sebagai satu perusahaan yang sama.
Nyaris setiap grup usaha besar di Indonesia menghadapi persoalan yang sama: belasan sampai puluhan anak usaha, masing-masing dengan logo, situs, dan cerita sendiri.
Saring berdasarkan kategori untuk menemukan pekerjaan yang paling mendekati situasi perusahaan Anda.
Menampilkan 36 proyek
Lihat studi kasus →
“Together for a Brighter Future™”
Emiten bursa Singapura yang berpindah dari bahan bakar fosil ke energi terbarukan — lalu mengganti namanya untuk menandai perpindahan itu. Penamaan, strategi, dan aktivasi penuh.
Lihat studi kasus →
Pemilik jaringan kabel bawah laut yang menjual bandwidth kepada telko dan raksasa teknologi. Kami memosisikannya sebagai penantang yang kokoh di pasar global.
Lihat studi kasus →
Cabang Singapura sebuah bank besar Tiongkok. Kami membongkar budaya brand internal yang sudah hidup di seluruh organisasi dan mengubahnya menjadi panduan brand yang konkret — lewat wawancara pemangku kepentingan, karyawan, dan nasabah.
Lihat studi kasus →
“A Tradition of Value™”
Berdiri sejak 1947, salah satu korporasi swasta tertua di Singapura. Rebranding yang menangkap nilai internal — Fortitude, Prudence, Goodness, Innovation — sekaligus menghormati warisan lama, kini berfokus pada pengembangan properti dan manajemen perhotelan berskala global.
Lihat studi kasus →
“Navigating Tomorrow”
Firma hukum besar yang mencari transformasi brand lewat design thinking. Kami memecahkan siapa JTJB di mata pemangku kepentingan utamanya, lalu memadatkan budaya brand yang selama ini implisit menjadi dokumen panduan yang bisa dipakai seluruh firma.
Lihat studi kasus →
“Brighter & Beyond™”
Naik kelas dari kontraktor EPC menjadi model developer-owner dengan pendapatan berulang dari PPA. Kami menata ulang struktur menjadi SunPro Group dengan tiga anak usaha — SunPro Energies, SunPro Homes, dan Pylon City — agar terbaca jelas oleh industri dan calon investor.
Lihat studi kasus →
547 Energy, firma modal ventura sektor energi, meminta kami membangun brand startup barunya di Singapura dari nol — lalu mengembangkannya ke berbagai penerapan sampai berdiri mandiri, lepas dari brand induk.
Lihat studi kasus →
“Agile Logistics™”
Butuh tiga tahun bagi KJT untuk memutuskan rebranding. Kami memadatkan posisinya menjadi “Agile Logistics” — meminjam kerangka agile dari dunia pemrograman — lalu menyegarkan identitas dan situsnya agar mencerminkan kemampuan menangani pekerjaan yang sensitif waktu.
Lihat studi kasus →
“Shop Big, Ship Bigger”
Brand konsumen hasil spin-off dari induknya, KJT Logistics. Melayani konsolidasi belanja dari gudang Guangzhou sampai pengantaran tahap akhir ke depan pintu pelanggan di Singapura.
Lihat studi kasus →
“Integrated Logistics Solutions”
Perusahaan pengiriman kecil yang ingin masuk ke gelombang e-commerce. Setelah transformasi brand, Riverwood menarik startup seperti Luxola dan HonestBee, masuk pemberitaan media, dan namanya diperhitungkan ketika Amazon melirik pasar Singapura.
Lihat studi kasus →
Hampir satu dekade setelah kami membangun fondasi logonya, mereka kembali untuk transformasi bisnis menyeluruh: brand audit, strategi, dan aktivasi yang melibatkan manajemen puncak hingga pekerja lapangan. Pada 2021, Builders Alliance masuk daftar 75 perusahaan bertumbuh tercepat versi The Straits Times.
Lihat studi kasus →
“Guiding Beyond Horizons”
Perusahaan fidusia butik yang melayani klien global terpilih. Kami memadatkan seluruh bisnisnya menjadi satu slogan dan menurunkannya ke ranah digital maupun cetak — selaras dengan visi, misi, dan nilai korporatnya.
Lihat studi kasus →
“Total Solutions Provider™”
Inisial pendiri diubah menjadi sesuatu yang lebih besar: posisi brand sebagai Total Solutions Provider, dengan nilai Think, Serve, Protect — lalu diarahkan pada segmen pemilik usaha dan individu berkekayaan tinggi.
Lihat studi kasus →
Di dunia hukum yang penuh keabu-abuan, identitasnya dibangun dari pertumbuhan organik pakis: ascender “W” yang melewati tinggi huruf, serif yang tumbuh, dan warna kunci abu-abu 50% sebagai penanda keberpihakan yang netral.
Lihat studi kasus →
“Actionable Strategy for A Grey Environment™”
Persoalan klasik firma yang memakai nama pendiri: apa yang terjadi ketika pendirinya mundur? Kami memendekkannya menjadi HM dan menambahkan “Strategy”, dengan animasi logo yang menampilkan nama lama dan baru sekaligus — menghormati masa lalu sambil melangkah ke depan.
Lihat studi kasus →
“Ensuring Standards Together™”
Bisnisnya berkembang dari pusat rujukan standar menjadi konsultan dan pelatihan keselamatan. Alih-alih nama baru, kami menafsirkan ulang akronim lamanya agar mewakili siapa mereka, bukan apa yang mereka kerjakan.
Lihat studi kasus →
“better jobs, better life”
Permintaan berlimpah, pasokan tenaga kerja kurang. Kami turun ke lapangan menemui para pekerja, lalu menjalankan employer branding berbasis data di kanal digital. Hasilnya: jumlah pelamar naik 293% dalam satu bulan.
Lihat studi kasus →
Pemain mapan di industri proteksi kebakaran aktif yang perlu memisahkan brand produk Falcon dari brand korporatnya. Satu hal menuntun ke hal lain, dan berujung pada proyek branding 360 derajat.
Lihat studi kasus →
Distributor pompa dan tangki air yang perlu memperkuat brand korporat sekaligus melahirkan brand konsumen. Identitasnya memakai perangkat “water uplet” — tetesan air terbalik di dalam huruf O — sebagai lambang melawan arus.
Lihat studi kasus →
“Believe In Laminates”
Ketika sebuah brand mapan memisahkan diri dari induknya, branding bukan lagi pilihan. Kami ikut menamai bisnis barunya, memilih ungu royal sebagai warna, dan menggarap habis katalog penjualan yang menjadi senjata utama industri ini.
Lihat studi kasus →
Distributor es krim sejak 1970. Riset kami menemukan bahwa yang dijual bukan es krim, melainkan nostalgia. Brand barunya membangkitkan Singapura pra-perang dengan palet warna berani — dan kliennya menerapkannya sampai ke truk pengantar.
Lihat studi kasus →
Peternakan sapi yang sudah 50 tahun memasok susu ke restoran, ingin menyapa konsumen langsung. Menurut pemiliknya, penjualan naik 237% setelah brand B2C barunya diluncurkan.
Lihat studi kasus →
Rantai toko emas lawas yang ingin menggaet generasi milenial. Lewat audit dan brand naming, lahir Mistgold — memadukan pemberdayaan perempuan dengan kesadaran lingkungan, lengkap dengan pelatihan bagi tim barunya.
Lihat studi kasus →
“Custom-Built Rides”
Meninggalkan cara jual mobil gaya lama. Iklan sosial, live-stream, ulasan YouTube, merchandise bergaya luxury streetwear, showroom hitam seluas 5.000 kaki persegi, dan platform kustomisasi sendiri: Carle Design Studio.
Lihat studi kasus →
“Making Your Dreams Come True”
Pemiliknya datang dengan satu target: memenangkan Singapore Prestige Brand Award. Setelah audit brand menyeluruh dan pendampingan sampai tahap wawancara juri, mereka menang — dan bisnisnya tumbuh jauh melampaui itu.
Lihat studi kasus →
Delapan tahun setelah kami membangun fondasi brand-nya, mereka kembali karena perlu tumbuh cepat. Kali ini bukan sekadar logo, melainkan sistem brand yang bisa diskalakan. Kini mereka memiliki empat sekolah dan terus bertambah.
Lihat studi kasus →
“The Heuristics of Mathematics”
Pusat bimbingan matematika dengan misi mengubah cara siswa menaklukkan pelajaran yang paling ditakuti — dan brand yang memperkuat dampak dari misi itu.
Lihat studi kasus →
Satu-satunya sekolah swasta di Singapura yang menyelenggarakan PSLE — pintu masuk penting bagi keluarga ekspatriat. Untuk memahaminya, kami benar-benar kembali bersekolah: duduk di kelas, makan di kantin, dan berbicara dengan semua orang di sana.
Lihat studi kasus →
“Youth Empowerment”
Sayap kepemudaan SINDA dengan strategi regenerasi kepemimpinan yang nyaris sempurna. Lewat serangkaian focus group, kami membantu mereka membaca kekuatan dan kelemahannya, lalu menyusun ulang visi, misi, brand pillars, dan nilai inti.
Lihat studi kasus →
Sebagai distributor tunggal, Activhealth selalu berada di belakang layar padahal aktif menggagas riset bersama rumah sakit dan menggelar seminar kesehatan. Estetika klinis yang kami rancang melahirkan lini produk sendiri, lalu sub-brand Activkids.
Lihat studi kasus →
“Beyond Expectations”
Kontraktor spesialis pemasangan pipa yang paham betul bahwa brand menentukan masa depannya. Kami ikut ke lokasi proyek, merasakan panas dan hujan bersama para pekerjanya, sebelum merumuskan apa pun.
Lihat studi kasus →
“First-class Service With A Human Touch™”
Dari Home Cleanz menjadi Total Cleanz. Lewat proses penemuan yang melibatkan pemangku kepentingan, petugas kebersihan, dan pelanggan, brand-nya naik ke level yang sama sekali baru.
Lihat studi kasus →
HUE adalah inisial dari rumah sebagai sebuah konsep — wadah bagi kehidupan yang dijalani dan mimpi yang diwujudkan. Brand yang mengakui sentuhan manusia dalam setiap proyeknya.
Lihat studi kasus →
Branding dari dalam ke luar. Kami berbicara dengan pendiri, tim penjualan, hingga tim produksi — memfasilitasi percakapan yang sulit tetapi perlu, sampai seluruh organisasi sepakat pada satu arah brand.
Lihat studi kasus →
Percetakan kaus dengan proposisi unik: kaus desainer yang bisa dikustomisasi. Brand-nya dirancang untuk memikat desainer lebih dulu, konsumen kemudian — dan membuat banyak pemain lama di industri ikut membenahi brand-nya.
Lihat studi kasus →
Peritel OG ingin memisahkan label internalnya menjadi brand mandiri. Kami memersonifikasi brand itu sebagai tokoh fiktif dari Shanghai era kolonial yang semarak, lalu mengurasi koleksi pertamanya bersama-sama.
Belum ada proyek pada kategori ini. Pilih kategori lain, atau tanyakan langsung kepada kami.
Isi formulir ini dan tim konsultan Firefish akan menyiapkan Brand Diagnostic Session tanpa biaya untuk perusahaan Anda: pembacaan awal atas posisi brand Anda, celah terhadap pesaing terdekat, dan tiga prioritas yang paling mungkin menggerakkan angka dalam 12 bulan ke depan.
Formulir di samping. Lima menit. Tidak ada kewajiban apa pun.
Konsultan kami meninjau brand, materi publik, dan lanskap kompetitif Anda sebelum kita bertemu.
Sembilan puluh menit bersama konsultan senior. Anda pulang membawa temuan, bukan proposal penjualan.
